新年賀詞
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   邁著鏗鏘激昂的步伐,我們揮手作別壯懷激烈的2019年,迎來了充滿希望的2020年。南糖的甜蜜事業也翻開新的篇章。在此,公司黨委向一年來在各自工作崗位上辛勤工作、無私奉獻的全體員工致以新年最誠摯的問候和祝福!

    2019年,是廣西糖業體制機制改革的開局之年,也是南寧糖業改制上市以來生產經營最為困難的一年,更是南寧糖業“減虧扭虧”的決勝之年。這一年,我們經歷了糖市低迷糖價倒掛的寒風凜冽,在退市風險的懸崖邊緣風雨飄搖;這一年,我們經歷了初心使命主題教育的精神洗禮,在百舸爭流的制糖行業逆水奮楫;這一年,我們經歷了大刀闊斧深化改革的風云激蕩,在變革創新的滾滾潮流高歌猛進!

2019年網紅金句“我太難了”,引發了深陷逆境的南糖人含淚的共鳴。但共鳴不代表屈服!在生死存亡考驗的身影里,隱藏著全體南糖人不屈的勇氣與韌勁:與其被命運扼住咽喉、在持續的虧損中屈辱退市,不如扼住命運的咽喉、在奮起抗爭中亮劍自救!

面對考驗抉擇,新一屆領導班子臨危受命,將初心與使命融入到工作中,化為砥礪前行的信念與力量。在農投集團黨委的正確領導下,新班子帶領全體員工破浪前行,深入貫徹落實自治區深化體制機制改革加快糖業高質量發展會議精神,以黨的政治建設為統領,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,把黨建工作與中心工作深度融合。對標廣西北部灣銀行先進經驗,開展“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討,激發和提升干部職工的精氣神。緊緊圍繞自治區及農投集團黨委的指示要求,聚焦“減虧扭虧”中心任務,采取了一系列強有力措施:重塑管理架構,成立6個專項領導工作小組開展工作,統一謀劃降本增效減虧扭虧措施、統一公司財務集中管理、統一公司招標采購管理、統一公司銷售管理、統一公司項目管理、統一公司農務資金管理等“六大統一管理”;推進全面預算管理,降低期間費用支出;推行績效管理,對管理人員實施掛勾考核制度;對香山、東江兩廠實施統一管理、資源整合,把流轉的土地全部轉包給專業承包戶種植,提高甘蔗種植效率及專業性;多渠道為蔗農提供扶持,嚴格控制公司在蔗區墊付資金的投入;提升甘蔗砍運質量,提高糖率;加強應收賬款的催收,處置低效資產和不良資產,借助財政補貼,提升年度利潤。通過上述措施,降本增效取得顯著效果,為打贏“減虧扭虧”攻堅戰夯實了基礎。

在漫長而又短暫的2019年,全體南糖人用昂揚的斗志、辛勤的汗水鐫刻下全年的奮斗軌跡:在促進地方經濟建設、助推脫貧攻堅、推動南寧糖業持續健康發展等方面做出了積極貢獻;公司旗下白砂糖產品質量持續行業領先,在第31屆全國糖業質量評比中實現了17連冠;公司旗下白砂糖獲香港優質“正”印認證標志;公司入選自治區博士后創新實踐基地;明陽糖廠通過國家級“綠色工廠”認定。

每一粒熬過冬天的種子,都有一個關于春天的夢想。我們在為逝去的一年而感懷,也為新來的一年做準備。開年就開干,開局就決戰!2020年,我們要萬眾一心加油干,越是艱險越向前,把短板補得再扎實一些,把基礎打得再牢靠一些,以“只爭朝夕,不負韶華”的緊迫感,積極探尋符合自身發展的轉型升級之路,以擔當實干的作風,努力繪制南糖復興的宏偉藍圖。公司黨委將匯聚全體干部職工的磅礴力量,在農投集團黨委的正確引領下,在各級政府部門以及各屆朋友的大力支持下,以降本增效保盈利為總目標,繼續進行大刀闊斧的改革、長遠開源造血、培育新的增長點,為推動南糖高質量發展而不懈努力。

衷心祝愿南寧糖業全體同事及家人,新年快樂,工作順利,闔家幸福,萬事如意!

 

 

            中共南寧糖業股份有限公司委員會

         20201


 
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