大刀闊斧深化改革,多措并舉降本增效
發布時間: 來源:公司政治工作部 作者:譚唐 點擊次數:937
 
 

南寧糖業2019年度業績實現扭虧為盈

 

面對巨大的市場壓力,南寧糖業新一屆領導班子切實扛起主體責任,在自治區黨委、政府以及廣西農投集團黨委的大力支持下,采取嚴控甘蔗基地投入、降低期間費用、處置不良資產、借助財政補貼等一系列有力措施降本增效,減虧扭虧工作取得顯著效果。2020118日南寧糖業股份有限公司2019年年度業績預告顯示,南寧糖業經營業績實現扭虧為盈,歸屬于上市公司股東的凈利潤為2900萬元——4300萬元。

近年來,南寧糖業根據自治區黨委政府的戰略部署,在加快推進糖業兼并重組和糖業高質量發展方面做了許多工作,但由于國內外食糖價格持續走低,糖價與生產成本嚴重倒掛,公司在土地流轉建設甘蔗“雙高”基地和推進糖業兼并重組和資源整合過程中付出了較大的成本代價。多種因素的交錯影響,也使得2019年成為南寧糖業改制上市以來生產經營最為困難的一年。危急關頭,南寧糖業新一屆領導班子臨危受命,大刀闊斧深化改革,積極探索擺脫困境的途徑,減虧扭虧的“實招”“硬招”頻頻出臺,并以時不我待的緊迫感讓降本增效措施落到實處。

只要思想不滑坡,方法總比困難多。公司黨委以“不忘初心,牢記使命”主題教育為契機,動員全體員工解放思想,勇于自我革命,肅清等待觀望的消極思想,樹立起擔當實干的機遇意識。同時,通過完善干部考核評價機制,優化績效管理和考評體系等措施,使得全體黨員、干部職工最終擰成一股繩,朝著“降本增效、減虧扭虧”目標鏗鏘前行。

針對公司虧損的“出血點”,公司黨委果斷采取措施,狠抓內部管理,多渠道進行內部減虧控虧。甘蔗種植經營工作是南寧糖業降本增效最重要的一個環節。自2014年以來,公司在武鳴陸續流轉了約23萬畝土地種植甘蔗,由于流轉回來的土地租金普遍較高,畝產過低,造成大量虧損。2019年,在廣西農投集團強力推動下,南寧糖業將流轉的土地全部轉包給合作社和專業戶,實現了甘蔗種植的專業性,提高了種植效率。同時,通過協調自治區農業擔保公司、銀行為蔗農提供貸款,嚴格控制公司的預付農資款、無償種植補貼等種植費用,減少糖廠的墊付資金及貸款利息,在甘蔗種植這個環節達到了明顯的減虧成效。

結合2019年企業的生產經營狀況,南寧糖業強化全面預算管理,每個工廠、公司及本部部門績效均與所在單位的業績掛鉤,減少用工成本,管理費用、辦公經費同比降低20%以上。為減少資金無效占用,實行資金集中管理,控制好存貸比,堅持食糖順價銷售,減少倉儲和倒運費用等。此外,工廠修理費用標準由8/噸甘蔗減少到6/噸甘蔗。通過上述措施,2019年,公司期間費用支出及年度檢修費用得到有效控制。

加快淘汰落后產能,是自治區人民政府印發實施《關于深化體制機制改革加快糖業高質量發展的意見》當中提到的一項具體措施,按照布局合理、原料充足的要求,引導規模小、原料不足、技術裝備落后的糖廠關停或轉產。南寧糖業自2015年收購環江遠豐公司后予以大力資助,及時幫助環江遠豐公司還清銀行貸款、解決拖欠蔗農蔗款的問題,維護了當地的社會穩定。4年來,南寧糖業與環江遠豐公司都為扭虧做了積極的努力,當地政府也給予了大力支持,但仍然沒能改變環江遠豐公司虧損的狀態。2019年,南寧糖業完成了環江遠豐公司以及湖北僑豐公司的股權轉讓,通過轉銷商譽減值損失、轉回往年計提的投資減值損失等方式減虧控虧。

2019/20榨季于201911月啟動后,公司下屬各制糖企業卯足干勁,從加強種砍運管理,提高甘蔗進廠量、提高產糖率等方面高起點、高標準、高質量推進每一項工作,并針對生產薄弱環節采取生產指標攻關,加上榨季初期良好的天氣狀況,甘蔗生產指標全線飄紅,新榨季工作取得了良好開局。

2020年,公司將以降本增效保盈利為總目標,繼續進行大刀闊斧的改革、長遠開源造血、培育新增長點,最終恢復持續盈利的能力,為推動南糖高質量發展而不懈努力。


 
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